每季度要對供貨商做綜合評估

現在生意競爭激烈，利潤卻并非可觀，因此，對于眾多經銷商來說，壓低成本就是贏利。那么怎樣才能從批發商手里拿到最低價的貨呢，給大家兩個了很好的建議……

第一種方法：

1.盡量找廠家.

2.對供貨商采取淘汰制(誠信的商家還是有的,不誠信的淘汰)

3.商品盡量分散采購(減少被宰的系數)

第二種方法：

1.根據你的規模和進貨頻率,你需要建立計算機管理,簡單的EXCEL就可以了

2.每種商品至少3家供貨商,訂貨時,你可以要求供貨商按你的格式報價

3.制定采購計劃,這個計劃不一定固定產品,你可以把當年的進貨總額預算出來,對優秀的供貨商作定貨計劃,根據每季度或每月的實際銷售調整.

這個預算的好處就是殺價,因為你的一年的訂單比較大,而實際還是每月進貨,與以前沒有大的區別.

4.你得經常逛市場,了解行情.除了價格外,你還要關注是否有新產品,相同的產品還有不同的品質

5.能夠找到直接供貨商或生產商,少一層就多一層利潤

6.在供貨商促銷時訂貨,比如新開的店,轉產的店

7.每季度要對供貨商做綜合評估,優勝劣汰.至于評估標準可以按網上的一些關鍵要素,也可以自己定.

還有一點,就是采購費用要注意. 有時自己跑市場采購,運費反而比郵購的還要多.所以最好進貨時能注意這點.進太多,成本壓了很多;進少了,單件運費又上去了。