教你如何進貨女裝品牌店

    卓維樂女裝與大家分享一下女裝加盟店進貨技巧。對于女裝加盟店來說，控制存貨，規劃安全庫存量控制存貨工作主要包括三方面：確定最高存貨量、確定最低存貨量、確定再訂貨數量。

    1 .確定最高存貨量

    確定最高存貨量時，女裝加盟者需要考慮三方面因素：物品的消耗速度、物品變壞或過時的可能性、當前可用的存儲空間。這三方面因素是相關的，如果物品消耗很快，庫存的數量就要多。不過，這一因素也要考慮到物品的特性。如果是易于變壞的物品，存貨量就應該減少，避免更多的物品變壞。此外，加盟店可用的存儲空間也是要考慮的，女裝加盟店應預備足夠的空間來容納所需的存貨量。在很多情況下，女裝加盟總店的經驗對確定最高存貨量有著很好的參考價值，也可以參考以下公式：

    最高存貨量=(購備時間+仃購周期)x 耗用率+安全存量

    2 .確定最低存貨量

    確定最低的存貨量時，加盟者需要考慮兩方面因素：物料的消耗速度和物料的交貨時間(即從下訂單至收到物料所需的時間)。如果物料消耗得快，最低的存貨量也要相應的提高，但也受物料交貨時間的影響。如果下定單后，供應商的物料到位很快，物料消耗快的影響可不大，最低的存貨量也不用調的很高，以免占用過多的資金和空間。計算最低存貨量的公式為：

    最低存貨量二單位時間需求量x 交貨所需時間

    3 .確定再訂貨數量

    再訂貨數量要比最低的存貨量定得高些。在確定再訂貨數量時，加盟者需要考慮以下因素：

    ( 1 )物料的消耗速度。

    ( 2 )物料的最低存貨量。

    ( 3 )物料的交貨時間(即從下訂單至收到物料所需的時間)。

    如果物料消耗得快，那么再訂貨存量通常也要調到最高，但這也受物料的最低的存貨量和交貨時間的影響。在交貨時間不長、最低存貨量又小的情況下，即使物料消耗得很快，也不需將該存貨量調得很高。當然，存貨要注意到一個飽和度問題，不應盲目進貨，更不應畏首畏尾不敢進貨，要依具體情況而定。